1月22日，辰巳交替之際，青花瓷酒業集團2024年終述職大會在山西青花瓷酒廠隆重召開。會議旨在回顧集團整體過去一年的工作成果和亮點成績，剖析實際問題，系統部署新年度工作，為集團在2025年實現高質量發展奠定堅實基礎，同時為贏戰2025市場攻堅戰強勢預熱。
青花瓷酒業集團董事長朱明，青花瓷酒業集團董事長助理、副總經理周敏及山西青花瓷酒廠副總經理陳其發，山西青花瓷酒廠副總經理、總工程師郝慧敏，青花瓷酒業集團大區副總經理單子玲、青花瓷酒業集團大區副總經理方文龍、青花瓷酒業集團大區副總經理劉允彬、青花瓷酒業集團大區副總經理楊志國等領導出席了會議。
大會伊始，青花瓷酒業集團董事長朱明首先對全體員工一年以來的辛勤付出和取得成績表示充分肯定，感謝大家立足本職崗位，為青花瓷品牌發展做出的努力和貢獻。他指出，過去的一年，整體商業環境都處于極度的高壓狀態下，特別是白酒行業更經歷了前所未有的變革。消費者愈加理性，帶來的是白酒市場的嚴重內卷，與此同時庫存積壓、價格倒掛、渠道不暢、動銷回款艱難等成為行業面臨的共同問題。
但即使在這樣艱難的大背景下，集團依然保持著穩中向好的發展態勢，在【高端清香新選擇】的戰略推動下，公司全年銷售回款保持穩定，經營管理體系趨于完善，品牌市場拓展步伐愈發堅定，這離不開所有人的共同努力。我們能夠欣喜地看到，2024年10月18日在江西景德鎮舉行的第十屆封壇大典取得圓滿成功，現場國藝大師的助力更是掀起了瓷酒文化碰撞熱潮；品牌陸續在陜西、河南、山東、江西等多地落地生根，市場版圖逐步擴大；多場品牌盛會在山東、陜西、江蘇等地強勢引爆。這些都充分證明了“清香高端化”戰略目標的方向性和正確性，讓我們看到了青花瓷未來的無限可能性。
在董事長慷慨激昂的講話之后，年終述職環節正式開始。各部門領導負責人按照順序依次上臺，圍繞過去一年的工作目標完成情況、重點項目進展、團隊建設等方面進行了全面而深入的述職。他們通過詳實的數據、生動的案例，展示了一年來各部門在市場拓展、生產運營、產品研發、品牌建設等領域所取得的成績。同時，也坦誠地分析了工作中存在的不足與挑戰，如市場競爭加劇帶來的銷售壓力、生產流程中有待優化的環節、市場營銷過程中的創新思維缺乏等。
青花瓷酒業董事長助理、副總經理 周敏
山西青花瓷酒廠副總經理 陳其發
山西青花瓷酒廠副總經理、總工程師 郝慧敏
同時，大家結合遇到的問題制定了詳細周密的改進計劃，擊中要害，切實可行，為下一年度的工作任務和工作方式立下了“軍令狀”，也為青花瓷的品牌推進打開了一個良好的開端。
在認真聽取各部門述職后，朱明董事長提出了“能擔當、能協作、能創新”的九字期待，對大家在今后的工作提出三點要求。
一要提質增效，開拓創新。全體員工要立足本職工作，積極探索創新工作方法和技術手段，以創新驅動發展，為企業創造更大的價值，要通過優化內部管理流程、合理配置資源等措施，提高工作效率，降低運營成本。
二要善學習，善溝通，善分享。保持長期的學習力，才能保持不斷的創造力。希望職工立足專業成長和整體素養提升，加強學習。希望各部分在工作過程中樹立整體意識，加強團隊間、跨部門溝通，各部門負責人要以身作則，搭建起良好的溝通橋梁，減少無端內耗，減少溝通成本，提高效率。要樂于分享，傳播優秀的學習體驗和心得，促進相互學習，共同提高，營造積極向上的企業文化氛圍。
三要團結協作，做好“傳幫帶”。集團的發展離不開每一位員工的成長和進步，大家要提高團隊意識，完善部門內外協同工作機制，坦誠相待，共同進步。經驗豐富的老員工，要將自己的專業知識、工作經驗毫無保留地傳授給新員工，幫助他們盡快熟悉工作環境，提升工作能力，同時依靠“傳幫帶”，將企業的優良文化傳統和匠心精神傳承下去。
此次年終述職大會的成功召開，為青花瓷酒業集團在2025年的發展指明了方向。全體員工將以此次大會為契機，在朱明董事長的帶領下，努力開創青花瓷酒業集團發展的新局面，為實現企業的戰略目標而努力奮斗。相信在全體員工的共同努力下，青花瓷酒業集團必將在新的一年里取得更加輝煌的成就，叫響清香白酒品牌稱號。
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